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淮海集团董事长安继文为淮海赋能 打造世界级的第一微车企业!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-20  来源:转载  浏览次数:1994
核心提示:7月15日,淮海控股集团隆重召开2019年上半年工作总结大会。

淮海控股集团董事长安继文讲话

会议现场 

大会现场

会议现场

    7月15日,淮海控股集团隆重召开2019年上半年工作总结大会。会议全面回顾总结集团上半年各项经营工作取得的成绩以及存在的问题,安排部署下半年各项工作,进一步动员广大干部职工奋力拼搏,为“打造国际化、锂电化第一品牌第一销量微车企业”目标而努力奋斗!淮海控股集团董事长安继文会上提出,要进一步做精做全品类品种,大力发展国内、国际市场,增强产业实力,至十四五末(2025年)集团产销总量要超过300万辆,10年后超过500万辆,成为世界级的国际化、锂电化第一销量、第一品牌的微车企业。

    今年以来,淮海控股集团以完成经济指标和管理指标为纲领,以产销计划和工作计划考核为抓手,积极落实各项经营发展工作。小型车辆产销任务得到了较好的落实,上半年产销量同比增长15%,继续领跑微车行业国内、国际两个市场第一;弘安汽车项目进度符合预期要求,已具备年产15万辆的经营保障能力。

    淮海控股集团以建强队伍、建强平台、强化管理、完成任务为强有力抓手,积极做好五个方面的能力建设工作,进一步保障集团高质量发展。一是强化提升干部队伍综合能力。对照“态度正、效率高、能力强、业绩好”的标准要求,坚持常态化的开展干部任职评价、强化绩效考核、强制末位淘汰优化四类人员,只有德才配位的管理干部,才能打造育成一支德才配位的团队。二是强化提升产品平台保障能力。围绕集团国际化、锂电化做好市场调研,精准的匹配做好国内、国际化的产品规划和平台规划;实施产品质量制胜战略,产品高质量是企业高质量发展的基石,第一的品牌、第一的销量必须要有第一的质量做基础;狠抓经济指标和管理指标管理,提高服务经营决策能力,确保所生产经营的产品都符合好货不贵名牌经营战略;建强产品平台保障能力,确保打造出符合国际化经营的高质量产品平台,满足国内、国际市场的需求。三是强化提升营销平台保障能力。深化落实营销六好模式的考核管理,优化具体行动标准和考核标准;强化合格网络建设,提升现有网络的运营质量,消除空白网络,巩固开发团购客户,建强电商平台;加强营销客服内场管理体系能力,做好一表四单、营销人员行为规范、营销政策策划与执行、营销工作结果验证、售后服务工作质量保证考核管理。四是强化提升精益管理体系能力。按照“强精益、提质量、促发展”的要求,建强德才配位的精益业务团队;抓好经济指标和管理指标的“日事日毕、日清日高”日考核改善管理工作;抓好精益项目进度、人员评价育成、标准执行与固化、成果验证考核管理;干部选拔晋升与精益项目实施质量挂钩,育成全面系统精细精准的企业文化。五是强化综合管理平台体系能力。研究制定各部门精准的经济和管理两大考核指标;建强综管组织人事体系、保证德才配位,强化绩效考核;开展问题诊断,着力解决制约企业高增长的瓶颈问题;强化企业内外部审计督察职能,推行刚性责任追究考核;继续完善激励机制, 激发全体员工追求高增长,高回报。

 
 
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