每一个时代的变革，总会创造无数个商业奇迹。
今年是新国标实施元年，整个产业在新国标的影响下，变化巨大。从品牌格局到产品分类，从终端市场到价格波动，其犹如血液，深入到产业每一个神经末梢。
在这一法理标准下，所有企业不管大小，都处于同一起跑线。所以，按照常规逻辑，当大家拼命往前跑的时，只比速度和竞争优势，所以，出现的结果，往往总是前者干掉后者，强者干掉弱者，而后者没有任何希望。
那么，难道小企业就不能战胜大企业？小企业就一定没有机会？
其实不然，因为任何一次时代的变革，都会创造无数商业奇迹。
新国标，是一个产业时代的终结，更是一个全新时代的开启。他使得每一个在这条时代方舟上的大小企业既充满危机，更充满希望。
所以，蚂蚁吃掉大象是有可能的！
乱世：游戏规则重新制定最佳时机
当一个产业处在成熟期时，领军企业就会成为产业游戏规则的制定者，所有，入行的主体，都会沿着“大企业”所走过的路线继续前行，所以，在相对的时期内，整个产业只有一个游戏规则、一条路可走。
然而，由于“行业歧视”的因素，新进来的品牌在固有的游戏规则中，往往处于劣势，与在行业之中“横行”多年的企业无法产生抗衡的资本。
如何打破这一“行业歧视”，唯一的方式便是要求企业“特立独行”追求不同于“潜规则”的品牌发展之路。而产业转型或变革就为这条路的打通，带来了契机。形成了条条大路通罗马的盛景，摆在你面前不再是“唯一出路”，而是有很多选择。
如新国标实施以后，按产业预测，整个产业将会遭遇品牌寒冬，只出不进。然而，目前的事实是：东边日出，西边雨。一边是大量出局，而另一边却是新品牌的不断涌入。如HIMO、蓝鲨、易铠等。
所以，这些品牌在这个时刻进入，是对产业契机的重要把握，以期在品牌发展之路上形成，“殊途同归”的效果。
前者的小牛和金箭便是很好的例子。
以金箭为例，2012年金箭初入行业，与其他品牌一样无差别发展，销量并不理想。但是，3年后，金箭却让人时时提起。
2015年其销量10多万，2016年40多万，2017年80多万，2018年就达到了120万，而今年据悉，金箭将突破200万。金箭只用几年时间，就迈过了百万门槛。
而这一切都得益于，产业变革时期，金箭抛弃了，当时几乎所有企业都在用的品牌代言、大单品发展的模式，而是却牢牢抓住了受众唯一的消费需求“性价比”，并以此为突破，不断做大做强。
从一个没有独立门头搭伙销售的品牌，成为当下“大象”都开始忌惮的品牌被行业奉为“蚂蚁吃大像”的典型。
最后必是多个小企业围攻一个大企业
在这变革之下，所有特定的规则，都呈现出复杂、易变，而且模糊，充满不确定性。而正因为如此，其就呈现出无数的路径和未来。
举个例子，面对产业变革，摆在企业面前的发展路径众多。对大企业而言，虽然实力雄厚，但是其不可能也不会全走。如1000个通往罗马之路，大企业经过专业团队分析，得出只有10个路径是正确。
而小企业怎么办，他不可能这1000条都去尝试，也没团队分析，但是，你想到没，他数量多啊。
假设这1000个路径上，有1万个小企业在尝试，那么，大企业依据实力已经排除了990个机会是错误的。所以，在初步的海选中，就有990个企业因为选错了道路而被淘汰，剩下9000余家。
面对选出来的10个正确路径，大企业的做法往往，会派10个团队分别进行作战。这就使得大企业和小企业站在了同一起跑线上。
经过论证筛选，90%的方法错误，而此时，大企业只剩下一个团队，而小企业却剩下900多家。而此时就会形成“多个小企业围攻一个大企业的局面”，从概率上来说，小企业胜出的几率很大。
所以，在新国标这个变革时代，蚂蚁吃大象概率并不低。
此外，还有几个最为重要的因素就是，船小好调头、经营和运营成本对较低、空白区域市场巨大导致增量巨大、后发干劲十足等等。
总而言之，新国标时代对于小公司而言是政策带来的危机，也是时代带来的机遇。
所以，我们唯有“但行好事，莫问前程”的坚持与尝试，未来定有你的位置。
