大多数的企业老板目前都做的很累，最主要的原因就是:他们总是把经营和管理搅和在一起,混为一谈，越搅和越复杂，越复杂越累，越累准确率越低！
要想使经营和管理变的简单，最困难的一步就是：一定要将经营和管理区别对待。
经营是什么？
经营就是通过寻找、抓住生意机会，准备、筹划、整合企业资源，且充分利用现有的资源来获取优势，通过这种优势营造出有利于企业生存和的态势。这些优势也许是寻找某个机会、开发某样产品、培养引进人才或是建立一套适合企业发展的机制等等。这些都属于经营的范畴，属于企业高层的工作内容。经营的目的在于编织出企业运营的框架，明确企业的发展方向，让中层和基层管理者明白应该去做什么。
管理是什么？
管理是需要中层将企业的经营思路通过目标分解、工作计划、组织落实、制度规章、流程分解、监督检查、纠偏奖罚将其落实执行。管理的方向、方式、方法都是存在于经营的前提下，是为经营服务的。如果说经营是制定企业的目标，那么管理就是落实目标的过程。经营是企业发展的思路，思路一变管理的一切内容都会随之而变。管理则是落实，一切管理内容都可以用数据来衡量。管理根本在于执行、落实并达到目标。
举一个简单的例子，一个企业发展遇到了瓶颈，高层通过研究决议，改变企业战略方向，并作出了可行性的计划方案，这就是经营的工作。而具体实施方案，将其分解成实际工作，落实成任务并督促完成的过程则属于管理的范畴。
我们必须面对的事实是，企业是一个组织，德鲁克早就断言：完美从来就不是一个组织的特征。组织的核心竞争力来自它的机制，机制的基础就是架构和分工，你的企业如果有一流的人才，但只具备二流的机制，那么你就是三流的企业。
我们的忠告是：经营和管理必须从机制出发，在组织架构的层面明确分工，管理其实是企业中层的基本工作，经营才是企业高层的天职。高层忙着管理，基层盲目的经营，是最糟糕的企业运营机制。
能够区分清楚经营和管理的不同，你就会发现经营和管理其实很简单。
